Digital Transformers - digital transformation for direktion og bestyrelse

Hvad gør man når den eksisterende forretningsmodel ikke længere er konkurrencedygtig og truer virksomheden på livet? Dagens gæst kastede sig ud i en modig og ambitiøs transformationsproces med at finde tilbage til kernen af virksomhedens eksistensberettigelse og omsætte dette til et mere tidssvarende værditilbud, hvor digitalt salg skulle hjælpe med at komme meget tættere på kunderne og kick-starte et eksporteventyr på nye salgskanaler.
Hør blandt andet om, hvordan man kan bruge Amazon, som en aktiv del af strategien når man vil indtage nye eksportmarkeder, hvilke væsentlige learnings, der er, når man som CEO skal genopfinde virksomheden – og sig selv - og hvorfor det er nødvendigt at man går helhjertet ind i processen hvis man ønsker succes med en ny strategi og forretningsplan. Med os i studiet har vi Peter Wedelheim, som er CEO hos og medejer af slankebrandet Nupo, der har eksisteret siden 1981, men som for få år siden var truet på livet og tvunget til at genopfinde sig selv. Udviklingen har blandt andet medført en fordobling af salget og en gazellepris, hvilket normalt ikke er hverdagskost for en virksomhed med mere en 40 år på bagen.P.S hvis du synes om podcasten, vil vi værdsætte en lille anmeldelse på din foretrukne podcastservice og/eller dele afsnittet på Facebook, Linkedin osv. 😀Tak fordi du lytter med!Hannu Vangsgaard, indehaver af Digital Acceleration og Mads Kivi Jensen indehaver af MadeAbout Consulting ApS.#Peterwedelheim #Nupo #digitaltransformers #digitaltransformation #strategi #bestyrelse #ehandel #ecommerce #podcast #Amazon # CEO

I teorien har meget iværksætteri rigtig dårlige odds, da man ofte er oppe imod etablerede spillere, som både har større kendskabsgrad, mere kapital, større arbejdskraft, flere diversificerede kompetencer og mere generel knowhow i industrien.
I praksis overskygges dette forspring dog ofte af at man også bærer på en masse kulturel arv, som spænder ben for nytænkning. Dette kan eksempelvis være tilfredshed med status quo, manglende forståelse for markedsudviklingen, interne magtkampe, IT systemer som ikke taler godt sammen, omstændige driftsprocesser eller manglende investeringsvillighed.
Dette lag af kompleksitet er iværksætterens mulighed for at lykkes, da man kan starte med et blankt stykke papir og bygge et værditilbud op på ny, som slår de etablerede spillere i markedet. I dette afsnit sætter vi fokus på hvad etablerede spillere kan lære af iværksætterens evne til at finde huller i markedet, hvad der kendetegner en god iværksætter, og hvordan man kan analysere sig frem til den gode idé.
Med os i studiet har vi serieiværksætter og investor Christian Schwarz Lausten, som har flere succesfulde startups bag sig – blandt andet det digitale bureau Seismonaut og Gaest.com (som nu er solgt til Airbnb). Pt. beskæftiger Christian sig med den seneste start-up idé, Landfolk.com, som er en nytænkende markedsplads indenfor sommerhusudlejning, samt som investor som del af Founderment sammen med sin mangeårige partner, Anders Boelskifte Mogensen og Anders Holch Povlsens Heartland.
 
Tak fordi I lytter med!P.S hvis I synes om podcasten, vil vi værdsætte hvis I vil smide en lille anmeldelse på den podcasttjeneste I benytter.Hannu Vangsgaard, indehaver af Digital Acceleration og Mads Kivi Jensen indehaver af MadeAbout Consulting ApS.
#ChristianSchwarzLausten #Iværksætteri  #digitaltransformers #digitaltransformation #strategi #bestyrelse #ehandel #ecommerce #podcast

Sådan lykkes I med at skabe nye digitale indtægtsstrømme og forretningsområder - med Joachim AllerupI almindelighed er forandringsledelse aldrig en dans på roser. Det kræver blandt andet både en ekspliciteret vision om, hvilken forandring der skal leveres, en forandringsvillig kultur og ikke mindst investeringsvillighed, som kan sætte handling bag ordene. Når vi så zoomer ind på digital transformation og nye forretningsmodeller, vil mange opleve at der ofte kommer et ekstra lag af kompleksitet fordi de interne digitale kompetencer enten er på et meget lille sted eller ikke bliver bragt hensigtsmæssigt i spil i hverdagen. I dette afsnit sætter vi fokus på de kerneelementer, som skal være på plads for at kunne lykkes med at skabe nye digitale forretningsområder. Med os i studiet har vi Joachim Allerup, som er Expert Partner i Bain & Company, hvor han netop beskæftiger sig med digital innovation og forretningsudvikling. Lyt med og få blandt andet indsigt i hvad Engine 2 innovation er, hvorfor de gode innovationsidéer ofte ikke er raketvidenskab, hvad google ville gøre, hvor mange innovationsprojekter I bør køre samtidigt og hvor gode vi generelt er til at skabe digital innovation i de danske virksomheder.Det fulde afsnit + links til din foretrukne podcast service kan du finde på podcastens website: https://digitaltransformers.dkTak fordi I lytter med! 😀Hannu Vangsgaard, indehaver af Digital Acceleration og Mads Kivi Jensen indehaver af MadeAbout Consulting ApS.

Hannu og Mads gør status og bringer egne erfaringer i spil.Det har været en rigtig spændende start på vores podcast, hvor vi har været privilegeret af at have besøg en perlerække af stærke og inspirerende profiler i studiet. Det har været en sand fornøjelse og vi glæder os til meget mere.I dette sommerafsnit samler Hannu og Mads op på nogle af de learnings, der har været og bringer egne erfaringer i spil – blandt andet hvorfor man aldrig må undervurdere kulturfaktoren i en transformationsproces.Tak fordi I lytter med og rigtig god sommer derude!
Det fulde afsnit + links til din foretrukne podcast service kan du finde på podcastens website: https://lnkd.in/eh6mnRZKTak fordi I lytter med! 😀

Gør dine data til et værdifuldt forretningsaktiv – med Jens-Jacob Aarup fra Inspari.
Data er et af tidens væsentligste konkurrenceparametre, som afhængig af om man er god til disciplinen, enten kan repræsentere en stor konkurrencemæssig fordel - eller det stik modsatte. Data dækker nemlig over indsigt, og indsigt sætter jer i stand til at træffe bedre beslutninger. I dette afsnit sætter vi fokus på de væsentligste facetter, som skal være på plads for at kunne høste frugterne af dataarbejdet. Med os i studiet har vi Jens-Jacob Aarup, som er CEO i Inspari og professionelt bestyrelsesmedlem i en række danske virksomheder. Jens-Jacob nævner blandt andet 4 søjler, som skal være på plads; strategi, organisation, processer og teknologi. Lyt med og få bl.a. inspiration til virksomhedens datastrategi, hvordan I kommer godt fra land med dataarbejdet, og hvilke faldgruber, som I skal være opmærksomme på i processen.
Jens-Jacob kan du iøvrigt også møde på den intensive bestyrelses- og toplederuddannelse Driv Virksomhedens Digitale Agenda, som dine podcast-værter har udviklet sammen med Erhvervsakademi Aarhus.
Tak fordi I lytter med! 😀

Hvis man vil sikre sin virksomhed en plads i fremtidens marked, er det nødvendigt med løbende innovation for at kunne forblive kompatibel med kundernes forventninger. Det samme gør sig gældende for dig som leder. Hvis du vil forblive en relevant lederprofil, er du nødt til løbende at bygge på dine kompetencer og vidensapparat.
Dette kan dog være meget lettere sagt end gjort, når livet brager afsted. Pludselig kan man stoppe op og opdage at man ikke længere er lige så aktuel, som man tidligere har været, og så kan det for alvor blive op ad bakke at komme up-to-speed igen. Derfor kræver det både mod, nysgerrighed og selvindsigt at insistere på at ville forny sig selv løbende.
I dette afsnit sætter vi fokus på rejsen mod at blive en kyndig digital lederprofil. Med os i studiet har vi Majken Pape, som er CEO hos Unoliving og bringer en baggrund som blandt andet CEO i Skousen og CFO i Søstrene Grene. Majkens erfaringsophav kommer fra brick-and-mortar retail, men i dag står hun i spidsen for en e-commerce pure-player. Dette var et helt bevidst valg fra Majkens side. Lyt med og få inspiration til, hvordan du selv påbegynder rejsen mod digital forretningsforståelse.
Husk også at tjekke podcastens website: https://digitaltransformers.dk

Proshop – En af Danmarks største webshops med en omsætning på mere end 2,5 mia. DKK og stort fokus på automatisering.
Når man gæster Proshops nyetablerede hovedkontor, bliver man blæst bagover af deres imponerende lagerfaciliteter, som automatiserer næsten alle processer i forbindelse med ordrehåndteringen. Det har krævet både mod og vision at lave sådanne investeringer og er unægtelig blevet et stort konkurrenceparameter for Proshop, som beskæftiger sig med salg af elektronik, hvor der er stor konkurrence på pris og derfor pressede marginer. 
I dette afsnit er vi på besøg hos CEO Poul Thyregod til en reflekteret og visionær snak om blandt andet driverne bag virksomhedens udvikling, det automatiserede lager og ambitionerne for fremtiden. 
Udover at være ejer og CEO i Proshop, har Poul også tung erfaring fra bl.a. sine investeringer og bestyrelsesposter.

Mød Hobbii – Danmarks hurtigst voksende virksomhed i 2020.En vækst på 3167 % over en fire årig periode er på alle måder opsigtsvækkende og absolut ikke tilfældigt. Det er resultatet af et fokuseret og innovativt arbejde for webshoppen Hobbii.dk og det placerede i 2020 virksomheden, som Danmarks hurtigst voksende virksomhed.
I dette afsnit har vi CEO Jeppe Kallesøe Odefey i studiet til en inspirerende snak om grundstenene bag den imponerende vækstrejse. Afsnittet rummer en masse strategisk guf, hvor vi også lavere dybere indstik på kernefacetter i forretningen.Jeppe bringer en stærk baggrund fra blandt andet A.P Møller – Maersk og som management konsulent.

Den Digitale Rejse For Coop - Onlinesalg i Milliardklassen!
Så er vi tilbage med en ny episode af Digital Transformers. Denne gang har vi besøg af Peter Boris Krejlgaard, CMO hos Coop.dk og ansvarlig for koncernens E-commerce aktiviteter.En strategisk ambition kombineret med Investeringsvillighed, fokus på at bygge en stærk organisation og modet til hurtigt at lære nyt, er nogle af kerneingredienserne i Coops digitale transformation.
Rejsen startede helt tilbage i 1999, og selvom processen på ingen måde har været snorlige, har der hele tiden været konsensus omkring den strategiske vigtighed i omstillingen og investeringsvilligheden til at bakke den op.
Peter deler ud af sine værdifulde erfaringer fra processen  – både ift. de forretningskritiske valg der er truffet, men også ift. de beslutninger som rummede dyrt-købte, men værdifulde, lærepenge.
Udover sin rolle som CMO hos Coop.dk, er Peter også professionelt bestyrelsesmedlem og har bl.a. tidligere været nomineret til prisen som Årets CMO i Danmark.
Tak fordi du lytter med.
Hannu Vangsgaard, indehaver af Digital Acceleration og Mads Jensen, indehaver af MadeAbout Consulting ApS.#innovation #digitaltransformation #podcast #digitalisering #Coop #digitaltransformers

I dagens afsnit har vi besøg af Mads Christiansen til en strategisk snak om, hvad det vil sige at være på den rigtige side af innovationskurven og hvad der kendetegner tidssvarende forretningsmodeller og de ledere der driver udviklingen.
Vi kan alle være både beriget eller belastet af vores tidligere erfaringer, og netop derfor er det en særlig evne at kunne give slip, når egne synsninger og dogmer ikke længere er tilstrækkelige.
Det kræver både mod, selvindsigt og sult at ville forandre sig selv og organisationen, og derfor bør vi hylde de ledere der viser vejer.
Mads deler ud af sine erfaringer både som rådgiver og investor, hvilket skaber en stærk kobling mellem de store strategiske penselstøj og den effektive praksis.Mads Christiansen er digital forretningsrådgiver og et meget kendt navn i investorkredse, hvor han ofte er ekspert i blandt andet Millionærklubben. Her beskæftiger han sig netop med at investere i forretningsmodeller, der omfavner digitalisering og innovation, og på den måde er kompatible med fremtiden.